品質(zhì)安定?向上への取組み
より安全に?より効率的に世界をつなぎます
各作業(yè)工程ごとに標準書を作成。入庫、出庫、保管、カンバン取扱、プッシュプル作業(yè)などの項目ごとに分けて安全第一に作業(yè)を標準化。
朝の全體朝禮時に指差呼稱の演練を?qū)g施。演練では、各自大きな聲を出して前後左右の安全確認を行う?!盖胺渐瑗罚♂岱渐瑗?!右ヨシ!左ヨシ!」
1日1回作業(yè)員を集めて危険予知トレーニングを行い、管理者は結果をチェックし、問題がある場合は指導を行う。
定期的に協(xié)力會社も含めた運転手教育會を開催。発生した事故やトラブルの橫展開、また新たに施工された道路政策の通知、その他運行管理の問題點を討議する。
御客様側でも行われている「カイゼン活動」を弊社でも取入れ、各業(yè)務員?作業(yè)員は指定のフォームに記入し、管理者へ報告。優(yōu)秀な報告に対しては報酬を支払う。
3ヶ月に1回山九中國各現(xiàn)地法人の自動車部品物流責任者を招集して行われる會議に參加。參加できない者へは水平展開を行う。
現(xiàn)場管理を「見える化」し品質(zhì)向上に勤めています
安全と品質(zhì)向上のための獨自のノウハウを構築
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